entemente
organizada
final con 22 claves que abarcan
los principales elementos del pin-
ball. Un operario verifica todas
pese a que anteriormente ya han
sido comprobadas al ser monta¬
das en su sección correspondiente.
En otra nave se encuentra la
sección de huchas. Varias dece¬
nas, adosadas a la pared, funcio¬
nan ininterrumpidamente,
Organización perfecta y moderna maquinaria
día
y
noche, antes de recibir el visto
bueno para su instalación.
las
especiales
características
de
Pasamos después a la sección
En suma, una fábrica inteligen¬
nuestra máquina, el mercado se
de pin-balls, dividida en varias
temente organizada, símbolo y re¬
encuentra todavía lejos de la sa¬
dependencias — máquinas herra¬
flejo de la personalidad
turación. En Lodosa (Navarra)
mientas y mecanización, montajes
creador, don José Luis Alonso,
junto a uno de nuestros “Rallys”
parciales (tableros y mecanismos
quien sabe mantener un
tuvieron que poner un cartel pro¬
marcadores), grupos electromecá¬
equilibrio entre sus intereses de
hibiendo jugar más de tres par¬
nicos—y, por fin, la de montaje.
hombre de negocios y los huma¬
tidas seguidas. Claro que el éxito
En todas partes se advierte una
nos y vitales, dando incluso pre¬
de un modelo no puede medirse
organización meticulosa que ha¬
ferencia a estos últimos.
sólo por el rendimiento de los pri¬
bla por sí misma del riguroso con¬
meros meses, aunque siempre que¬
trol de calidad. Cada máquina,
da el recurso de la rotación de
antes
modelos para el explotador.
lleva una hoja de comprobación
de abandonar la fábrica,
de su
difícil
Don José Luis Alonso con-
versa con uno de nuestros
redactores
¿Proyectos?
—
—Por ahora seguir fabricando
el mismo modelo.
Secciones de la
fábrica
El señor Alonso nos conduce a
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través de la fábrica, dividida en
varias secciones. Atravesamos la
de máquinas lanzaplatos, otra es¬
pecialidad de Kromson, que ha
sabido compaginar en este caso
su afición al tiro con el rendi-
miento económico de los nego¬
cios. Dos perros de caza, senta¬
dos en un rincón, testimonian ese
carácter.
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